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專業深耕

項目經理代表依次上臺做匯報，針對典型性案例進行了回顧與總結，從材料對接、施工管理、客戶溝通等多個維度展開深度分享。來自一線的經驗智慧，通過方法論提煉，為團隊提供了可復制的解決方案，有效拓寬了大家的工作視野與管理思路。

南鴻裝飾始終致力于打造一支服務意識強烈、交付能力卓越的項目管理團隊，通過定期案例拆解、交流分享來梳理思路、總結經驗，以精益求精的品質、客戶至上的服務，推動團隊向更高的目標邁進。

戰略領航

精工筑家，品質為基。蔣總在每位項目經理上臺匯報之后，逐一進行了深度點評與工藝要點強化，并表示高強度的質量管控體系必須切實貫穿施工全流程，確保服務的專業性。希望大家以匠心守初心，用精細化施工解決方案，為我們的業主兌現“美好生活家”的承諾。

在定制產品的全流程管理中，鄭總重點強調了"測量"與"安裝"兩大關鍵環節的質量管控要求，在材料入場、中期節點以及竣工驗收階段，都需要設置標準化的檢驗流程，確保工期的平穩推進，保質保量完成交付。

關于定制化家裝服務，李總表示，定制產品是工程交付的一大核心，必須建立好一套全周期標準化的管理體系，材料-工藝-驗收層層把關，做好精細化流程管控。在實際工作中，項目經理團隊需始終秉持“以客戶為中心”的服務理念，做好常態化項目復盤，通過持續性的服務升級，將南鴻裝飾“做裝修交朋友”的品牌理念落到實處。

面對瞬息萬變的市場環境，南鴻裝飾始終堅守品質初心，通過高質量的家裝服務，寫就了華麗業績篇章。針對服務能效的進一步提升，祝董強調，工程團隊應保持踏實、認真的學習態度，健全市場材料認知體系，從基礎特性到場景適配建立全維度知識庫，以業主體驗為圓心，完成項目保質保量的落地交付。

榮耀表彰